「ハラスメントが怖くて指導できない」は、組織崩壊のサインです。

伝えたいことが「言えない」のは、最大の経営リスクです

ハラスメントを恐れず、組織を健全に保つための「第三者フィードバック」

「下手に注意するとハラスメントと言われそうで怖い」

「問題のある業務態度を指摘できず、現場が疲弊している」

「どう伝えれば、感情的にならずに納得してもらえるのか分からない」

今、多くの経営者・管理職がこの「沈黙のジレンマ」に陥っています。

しかし、必要な指導を諦めることは、組織の生産性低下や優秀な社員の離職を招く「静かな崩壊」への第一歩です。

■ 「言えない」を「伝わる」に変えるプロの介入

感情的な「叱責」はハラスメントになりますが、事実に基づく「期待と改善の対話」は成長の機会です。

当オフィスでは、国家資格キャリアコンサルタントが経営陣の代わりに「第三者」として社員と向き合います。

なぜ、キャリアコンサルタントが伝えると「角が立たない」のか？

1. 感情の切り離し： 経営陣の「想い」を、ハラスメントにならない「事実と期待」に言語化して伝えます。

2. 防衛本能の解除： 利害関係のない第三者が話を聞くことで、社員が攻撃されたと感じず、素直に耳を傾けやすくなります。

3. 納得感の醸成： 単なる注意ではなく「今後のキャリアにどう影響するか」という視点で話すため、前向きな行動変容を促せます。

■ サービス内容と料金体系

貴社の状況に合わせて、柔軟なサポートプランをご提案いたします。

項目	料金	サポート内容
個別キャリアカウンセリング	3,500円 / 50分	社員一人ひとりの本音を聴き、課題を整理します。
フィードバック報告書	10,000円 / 1件	面談結果を、法的に適切な表現で会社へ報告します。
伝え方コンサルティング	別途お見積り	経営層へのアドバイスや、社内面談の設計を行います。

「放置するリスク」を考えてみませんか？

1人の問題社員を放置することで周囲の3人の優秀な社員が辞めてしまう……そんな損失を防ぐための、月数万円からのリスクマネジメントです。

■ 「何も言わない」は、責任放棄ではありませんか？

伝えるべきことを、正しいやり方で伝える。

それは、社員を大切にすること、そして組織を守ることに直結します。

• 現場の空気を変えたい

• ハラスメントのリスクを最小限に抑えたい

• 社員に「変わるきっかけ」を与えたい

そうお考えであれば、ぜひ一度ご相談ください。

“言えない”を“伝わる”に変え、風通しの良い組織作りを誠実にサポートいたします。

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